半神2下载:6余世维经典语录

来源:百度文库 编辑:科学网 时间:2020/03/31 03:59:23

一 管理类

1 管理=[管人+理事]

2 管理就是让别人完成事情。

3 管理就是用合适的方法管人管事。

4 好的管理者就是要组织离了你照样转!
5 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

6 管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!

7 先管住,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力。

8 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。

9 高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确

10 从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。
11 管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他。
12 兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

13 拒绝承担自己的责任2随时随地启发下属。3一视同仁的管理方法。4只见问题不见目标。5纵容能力不足的人,6眼中只有超级巨星。14 自动报告你的工作进度------>让上司知道;
对上司的询问有问必答,而且清楚------>让上司放心;
充实自己,努力学习,才能了解上司的言语------>让上司轻松;
接受批评,不犯二次错误------>让上司省事;
不忙的时候要帮助他人------>让上司有效。
15执行力不佳的8个原因:
管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
我们应该经常去想‘有什么事别人做不到而我能做到,有什么事别人做 

二 为人处事类
1 答应人家的事一定要做到 .

2 我们要最后笑,免得被人笑。

3 要负起个人责任!

4 不要“辩解”,只要“表现”

5 性格左右命运,气度影响格局.

6 君视臣如草芥,臣视君如寇仇。

7 我爱你们,但不要以为真的一样。

8 做人就不要做事,做事就不要做人!

9 你忘记掉的东西,你的敌人会帮你想起来。

10 在这个世界上,除了你自己,谁都不能相信。

11 如果做不到,在人家问起来之前先告诉他。

12 在没有更好的办法以前,这个就是最好的办法

13 没有目标的人每天都在为那些有目标的人努力打拼!

14 这是我第一次犯这个错误,请放心这也是我最后一次犯这个错误。

15 思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!
16 在这个世界上所有的人都说你是好人,你有问题,为什么坏人也说你是好人,所有的人都说你是坏人,为什么好人也说你是坏人,好人说你是好人,坏人说你是坏人,你成功了~

17困境促进思考;
危机提高警觉;逆境有助成长。
18认真做事,只能把事做对。用心做事,才能把事做好。
19沟通的组织障碍--信息过滤:
从上往下过滤--是因为权利, 从下往上过滤--是因为危机。
20请小心你的思想,它会影响你的行为;
请小心你的行为,它会影响你的习惯;
请小心你的习惯,它会影响你的性格;
请小心你的性格,它会改变你的命运。
21成功的男人回家从不拿老婆出气
所以回家拿老婆出气的男人虽不一定说是不成功的男人 但一定不是有本事的男人
22 IQ:所谓智商,就是遇事不会因情而则,而是因事而则.简而言之,就是亲疏不碍于行也.
EQ:所谓情商,就是遇事不会为事而怒,而是为情而怒.简而言之,就是喜怒不行于色也.
AQ:所谓逆商,就是遇事不会受败而退,而是受败思进.简而言之,就是成败不涉于志也. 

三:杂类

真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。
管理就是让别人完成事情。

优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

君视臣如草芥,臣视君如寇仇。

从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。

管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他。

好的管理者就是要组织离了你照样转!

管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!

高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确

性格决定命运,气度影响格局。

先管住,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力。

管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。

兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

管理就是用合适的方法管人管事。

我爱你们,但不要以为真的一样。

执行力不佳的8个原因:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

客户满意不等于忠诚!

做人就不要做事,做事就不要做人!

要负起个人责任!

第一次犯错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!
克尽本分,把该做的事情做好。

“美国、德国、日本人,在家开会时会摔板凳摔桌子,可是对外都是一个声音”
听了这句话真是有感慨,中国人就是这样,在家开会真的就像余老师所说,不说话,到外面了就开始说自己人的坏话,什么时候中国人才能改掉这个毛病呢?

兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

“思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!”

领导不会错 如果领导有错 那是我看错  如果不是我看错  那肯定是我的错 总之领导没有错 这句话不会错

上帝自从发明货币以来,任何问题都有解决的方法。

“一百年前,我们把香港划给了英国。按照英国的管理,香港现在发展这么好。要是不划出去,现在估计还是一个小渔村。只是没有想到100年后还给了我们——要早知道,干脆把广东划给他们就好了。”
“中国的明治维新只维持了100天。要是光绪帝放权,慈禧不管,中国官员都去国外学‘文官’(注:即所谓文官大学)......那袁世凯不能称帝,孙中山不用维新,蒋介石闲着没事干,毛泽东就回韶山农村教书去了。”
“我和我妻子的性格南辕北辙——不过也刚好,可以互补。其实帅哥和美女在一起本身就是一个悲剧,整天呆在一起没事干。就象那句话说的,‘男的在外荒唐,女的在外疯狂’。我老婆不好看,顶多算一般。”

你忘记掉的东西,你的敌人会帮你想起来。

许多许多的历史,才能累计一点点的传统,
许多许多的传统,才能累计一点点的文件。

性格左右命运,气度影响格局


"真正能吸引别人注意的时间沟通,只有10分钟"

思想--》触动--》行为--》习惯=文化
有了思想才会产生触动,有了触动才会成为一种行为,长久的行为就是一种习惯,很多很多的习惯才会有一点点文化。

困境促进思考;
危机提高警觉;
逆境有助成长。

请小心你的思想,它会影响你的行为;
请小心你的行为,它会影响你的习惯;
请小心你的习惯,它会影响你的性格;
请小心你的性格,它会改变你的命运。


自动报告你的工作进度------>让上司知道;
对上司的询问有问必答,而且清楚------>让上司放心;
充实自己,努力学习,才能了解上司的言语------>让上司轻松;
接受批评,不犯二次错误------>让上司省事;
不忙的时候要帮助他人------>让上司有效。

心态决定成功, 行动成就未来 !


有多大的胸怀就能成就多大的事业!!!


让我们用宽广无边的爱心去成就我们无边的事业吧!1.“重要人的人物是不带手机的,老江老胡老温有带手机吗? ”——管理商数
2. 真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。
3. 管理就是让别人完成事情。
4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
5. 君视臣如草芥,臣视君如寇仇。
6. 从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。
7. 管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他。
8. 管理=[ 管人+ 理事]
9. 好的管理者就是要组织离了你照样转!
10. 管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!
11. 高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确
12. 性格决定命运,气度影响格局。
13. 先管住,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ,自主发挥潜力。
14. 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。
15. 兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
16. 管理就是用合适的方法管人管事。
17. 我爱你们,但不要以为真的一样。
18. 执行力不佳的8 个原因:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于 条款,不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与 心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
19. 客户满意不等于忠诚!
20. 做人就不要做事,做事就不要做人!
21. 要负起个人责任!
22. 工作 第一次犯错是不知道,第二次是不小心. 第三次一定是你故意的!
23. 这是我的错!!
24. 一生只做一件事!!偶最最喜欢!!
25. 外面的列强在看着我们!!!
26. 今天我们关起门来讲!!!
27. 不要说“我以为……”
28. 一个主管如果只会压制自己,这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己,叫做乱(乱了天下);只会节省自己,叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署, 纠正你的手下,让你的组织去节省。坐在玄武湖畔,喝得个烂醉。“哎呀罗总,你怎么喝成这个样子?”“没事,家里没事!”人家给你鞠躬说你太厉害了。
29. 一个鬼都没有
30. 伟人:克尽本分,把该做的事情做好。
31. “美国、德国、日本人,在家开会时会摔板凳摔桌子,可是对外都是一个声音”
32. 听了这句话真是有感慨,中国人就是这样,在家开会真的就像余老师所说,不说话,到外面了就开始说自己人的坏话,什么时候中国人才能改掉这个毛病呢?
33. “我出去就当我死了!”
34. 兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
35. 不要靠明星来帮助你!那就靠我们这些中庸的人吧!
36. 目标要量化在每一月{ 周. 日} 和每一个过程里面!
37. “我发现,世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。
38. 听说,李嘉诚戴电子表,人家都戴电子表,我们怎么好意思说是浪琴、劳力士?我们只能拿圆珠笔画一块,对不对?”
39. 不论是谁。如果有一天他成功,只要他说“我曾经听过余先生的课”就是我莫大的光荣!
40. “思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!”
41. 真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。
42. 管理是让事情与自己预期的一样完成!!
43. 好了,让我们来研究一下,到底是哪里出了问题!今天我们这里都是自己的国人,我们好好检讨一下我们民族的劣根,
44. “这几天我讲了几百句,甚至上千句,只要你们能听进一句,对你们有用,说我曾经听过余先生的讲课,我就很欣慰了”。
45. 凡事只说一遍的人很不的了,就是做总经理的人。
46. 完美体现在各个细节之处。
47. 执行力是从上贯彻到下,手不要总往下面指。
48. 男人嘛,玩物!(讲道武则天的那一段)
49. 说的更真的似的!
50. 我就是最爱训部属了,领导训过我后我回办公室按个的骂!
做人就不要做事,做事就不要做人! 要负起个人责任! 第一次犯错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!
兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
我发现,世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。听说,李嘉诚戴电子表,人家都戴电子表,我们怎么好意思说是浪琴、劳力士?我们只能拿圆珠笔画一块,对不对?
思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运
努力学习,让上司残废。老板绝对不会有错,他是你的老板就不会有错,相信这点不会错。每三个个月(星期)要检讨自己,诚实的总结,看有没有要改进的地方。要压迫下面的人,其实可以做出来,“都是被逼的”自己。
我看过有人是这样的,腰上挂个Panasonic,手上拿个Canon,回家看Sony,出门开Toyota,然后一面开一面说,妈的小日本!这个不是本 事,如果是本事就把Panasonic、Sony丢在水里,把Canon丢在河里,把家里的Sony砸烂,这就是本事。
康 熙皇帝九岁时,在院子里发脾气:“我要杀了哪个鳌拜!”他的祖母站在后面听到了,走过去捏着他的手:“你太放肆了,年纪轻轻讲这种话,鳌拜以今天的权力, 想要废掉你轻而易举,你是什么东西,爱兴觉罗家族要毁在你的手上,才九岁讲这种狂妄的话,你不配当皇上!”康熙皇帝沉默……在十七岁的时候干掉鳌拜,在心 中忍了八年。
你们中国人啊,把哪个吃饭的功夫用到枪炮上面去,今天下跪的就是英国人。
政府不会照顾我,我要自己生存。
活动活动,活着就要动。
不要生气,上帝自从发明货币,每一个问题都有解决的方法。
如果你是个男人,就把这个钱赚回来。
敌人帮助成长
危机提高警觉
困境刺激思维